10 жовтня 2015 року активні громадяни ініціативи #Кірпічка розпочали процес стратегічного планування щодо майбутньої перспективи ландшафтного парку “Перемога”. Адже маємо сформулювати сучасне бачення розвитку території на 8,2 га зеленої зони, спираючись на минуле, розуміючи сучасні потреби та з поглядом у майбутнє.
Ужгородці пропонували варіанти зонування території, оцінювали потреби різних груп населення (рибалки, собаківники, грибарі, природоохоронці, мами з дітьми до 3-х років, велосипедисти, тощо), та обговорювали питання хто має управляти парком. Були пропозиції передати у відання комунального підприємства або ж створити квартальний комітет (орган самоорганізації населення) для цього. Промаркували три спірні земельні ділянки, які мають бути зведені новою владою в єдині 8,2 га території ландшафтного парку.
За кілька днів, Стратегія #Кірпічка 2020 буде презентована як цілісний документ для подальшого врахування пропозицій громадян та формування на її основі проекту цільової комплексної програми з ревіталізації ландшафтного парку “Перемога”.
Водночас, ужгородці почали збір підписів під петицією адресованої до кандидатів у мери, кандидатів у депутати та до керівників осередків політичних партій у м. Ужгороді з пропозицією прийняти за основу розроблені громадою 18 задач від #Кірпічки як курсу, за яким варто рухатись в наступні 2 роки каденції новообраної міської ради Ужгорода.
Закон “Про місцеві вибори” не передбачив обов'язок подачі кандидатами в мери та депутати передвиборчих програм. А ті заяви, які ми бачимо серед зовнішньої реклами, далеко не завжди відповідають нашим потребам або рівню місцевого самоврядування (контрактна армія, підвищені пенсії тощо).
Ужгородці сподіваються, що кандидати в мери та депутати почують голос громади і підпишуть меморандум із зобов'язанням виконати 18 задач протягом своєї каденції у 2015-2017 рр. Віримо, що співпраця громади та влади дасть можливість зробити наше місто процвітаючим та успішним!
18 задач від #Кірпічки для майбутньої міської ради та мера:
Еко-урбаністика:
- Провести інвентаризацію зелених зон, забезпечити їх збереження (реновація) та розширення протягом 2016 року.
- Забезпечити розвиток зон публічного простору (створення умов для прогулянок та відпочинку, творчості та освіти, спілкування, дозвілля) з 2016 року.
- Забезпечити збереження історичного ареалу міста та підтримки власників історичної нерухомості на засадах співфінансування до жовтня 2017 року.
Інфраструктура та комунальне господарство:
- Забезпечити розвиток ОСББ, повністю відмовитись від монополій в обслуговуванні будинків з поетапною ліквідацією ЖЕКів до жовтня 2017 року.
- Забезпечити депресивні території міста (мікрорайон Радванка, там де компактні поселення ромів) мінімальними стандартами на інфраструктуру (міський водогін, вуличне освітлення, дороги з асфальтовим покриттям, і т.д.) до 2018 року.
- Створити проект вело інфраструктури міста та впровадити його до 2017 року; популяризувати та підтримати вело культуру міста.
- Забезпечити розвиток громадського транспорту (ввести великі комунальні автобуси на основних напрямах) до 2018 року.
- Відновити мережі автомобільних доріг (замість ямкових ремонтів) до 2018 року.
Гуманітарна політика:
- Розробити поетапний план та забезпечити підтримку родин ВПО та АТО (забезпечити участь органу місцевого самоврядування у цільових програмах з будівництва тимчасового та/або доступного житла, програм реабілітації) до 2018 року.
- Забезпечити будівництво та підтримку діяльності Центру паліативної допомоги м. Ужгорода до 2018 року.
Менеджмент:
- Забезпечити дотримання стандартів ефективного врядування (прозорість, відкритість та підзвітність; критерій перевірки – Індекс публічності 2016-2017 рр.).
- Розробити поетапний план та впровадити електронну демократію, надання е-послуг у всіх структурах органу місцевого самоврядування до жовтня 2017 року.
- Впровадити електронний документообіг у всіх структурах органу місцевого самоврядування до жовтня 2017 року.
- Забезпечити можливість участі громадян у прийнятті рішень органу місцевого самоврядування та консультації з громадськістю з важливих питань розвитку міста. Постійно.
- Забезпечити бюджет участі (громадський бюджет – демократичний процес дискусії та прийняття рішень, в якому громадяни вирішують, у який спосіб витрачати частину місцевого бюджету) у розмірі від 3 до 10% від міського бюджету та прозорість використання бюджетних коштів (прозорий бюджет) з 2016 року.
- Забезпечити он-лайн перегляд засідань міської ради починаючи з січня 2016 року.
- Ухвалити регламент міської ради з першого засідання новообраної ради.
- Запровадити енергоменеджмент, що дозволить заощаджувати до 60% коштів, які сьогодні витрачаються на енергоспоживання в бюджетних установах до 2017 року.
Довідка: Громадянської ініціативи #Кірпічка https://www.facebook.com/kirpichka є проявом самоорганізації місцевих жителів однойменного кварталу та неформальним об'єднанням громадських організацій міста.
Цілями громадянської кампанії є збереження парку “Перемога” у місті Ужгороді. Парк розташований в центрі густозаселеного житлового кварталу. Він був закладений ще у 80-х рр. як ландшафтний парк із штучною водоймою у центрі відомою в народі як “Кірпічка”, де мешкає понад 7000 ужгородців із загальною площею понад 13,8 га. Інших зелених зон у цьому житловому кварталі немає. На сьогодні, не забудованою залишилось тільки 8,2 га зеленої зони.
У коригуваннях 2013 року до генерального плану міста територія парку віддається повністю під забудову. Юридичної основи для відновлення (реновації) парку не буде після ухвалення міською радою такого рішення.
